最新威尼斯登陆平台基于区域市场的整体规划
最新威尼斯登陆平台基于人才、管理、资金属地化解决方案
最新威尼斯登陆平台基于合伙人制的区域孵化平台打造区域最具影响力品牌
选址招标 | 选址分析、投资前景分析与市场调研;招标文件和公关,金宝威聘请专业资深人士制定投标策略、撰写招标文件并有行业专家协助您进行招标谈判。 | |
---|---|---|
装修设计 | 设计装修方案,替换金宝威VI系统;装修预算,根据装修方案制定预算方案;系统规范的工程招标与物料采购。 | |
招 生 | 品牌推广,加强金宝威品牌在当地的影响力,提升园所定位,制定宣传方案,并落地实施;活动策划,金宝威专家在当地举办讲座、咨询解答等大型品牌公关,提高园所美誉度;制定招生策略,应用金宝威十余年的招生经验、提费实操经验。 | |
人力资源 | 优化管理团队,打造职业化教师团队;引入金宝威的人力资源管理体系,吸纳行业优秀人才,建立梯度团队,为园所的长期发展、区域扩张奠定基础。 | |
财务管控 | 规范财务制度,总部统一管理、统一收支;制定幼儿园预算管理制度 ;定期出具财务报表,并及时提交给投资人。 | |
后勤/营养管理 | 导入金宝威已经运营了10余年的安全管控体系和KHM健康管理体系、制定科学的、高性价比的饮食搭配方案。 | |
日常管理 | 导入金宝威质量管理体系和职业健康安全管理体系,排查风险源;园所日常运营等事务性工作将由金宝威总部提供支持,帮助幼儿园降低安全事故发生率。 | |
教育教学 | 教育教务管理,如制定并执行岗位职责、教师行为规范;导入金宝威教育教学体系,打造特色幼儿园,建立幼儿成长档案及评估体系;导入与教育理念相匹配的教材教具。 | |
社会关系维护 | 与媒体、物业等单位保持良好的沟通,建立和谐的家园关系,政府关系维护则由投资人负责。 | |
信息化建设 | 金宝威强大的线上产品研发能力为幼儿园提供网络支持;按照金宝威总部要求进行标准化管理。 |
与金宝威合作 | 自行经营 | |
---|---|---|
园所实力 | 金宝威凭借规范的直营连锁管理体系和教育体系,成熟的运营模式,广泛的社会资源,共同应对日益激烈的市场竞争。 | 未来市场竞争越来越激烈,仅靠个人或者幼儿园现有的资源,经营风险加大,难以应对。 |
品牌形象 | 金宝威拥有成熟的品牌形象推广团队,统一的视觉识别系统,使合作伙伴迅速在当地建立知名度和美誉度,获得家长认同、信赖与支持。 | 品牌知名度、美誉度薄弱,辨识度低。 |
创业筹备 | 金宝威提供当地幼教市场分析、园所环境规划、组织建构、教学管理等方面的支持服务,减轻新建园时间、资金、精神上压力,实现快速入行运营。 | 缺乏经验、信息资讯,完全靠自行摸索或仿效他人,耗时且缺乏效率,存在较大的经营风险。 |
招生宣传 | 金宝威有计划、有策略的招生宣传,以降低宣传成本,达到最佳品牌宣传效果。 | 宣传资金有限,宣传方式单一,广告投放少,几乎根本没有宣传策划方案,效果不理想。 |
人才招聘 | 金宝威具有一套成熟的人才招聘和储备系统,培养梯度团队,给一线员工明朗的职业生涯规划,广泛吸纳优秀人才。 | 人才招募压力大,很难招聘到优秀的人才。 |
师资培训 | 金宝威提供的国际化、专业化、系统化的进阶培训,不断提升合作伙伴的教职工专业水平。 | 缺乏专业的培训人员,资金投入有限,难以进行规模化、高水平、国际化的培训。 |
经营管理 | 金宝威经过长期的经验积累,通过《管理手册》等系统的体系对合作园所进行直接的经验指导,以确保合作园拥有高水平的经营管理。 | 自行摸索,自行发展,难以在现有体质和经营模式下有较大突破,难以借鉴其他幼儿园的成功经营管理经验。 |
信息资讯 | 金宝威通过政府、行业、各托管园等渠道收集信息、资讯,时刻掌握市场动态,增强合作园的经营实力和决策能力。 | 缺乏市场情报,缺乏有利支援,单打独斗,增加经营压力与风险。 |
教学管理 | 金宝威集中优秀的人才,研发先进的教学方法,易于申请省级、国家级科研项目或课题。凭借不断升级的教育体系,配套的教师培训,确保教育品质。 | 所使用教材体系性延续性较差,且缺乏配套的澳门威斯尼斯人6613com ,教学品质难以保障。科研资金、人力投入少,很难承接全国性的科研项目,在幼教科研界难以形成巨大影响。 |
业内外关系 | 金宝威拥有全国性的教育、媒体、政府关系资源,成为托管园的坚强后盾。 | 单个幼儿园的关系资源有限,许多关于幼儿园发展的良好思路难以实现。 |
采购成本 | 统一采购、以量制价、降低成本、提高利润率。 | 单一、少量采购,成本高。 |