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| 选址招标 | 选址分析、投资前景分析与市场调研；招标文件和公关，金宝威聘请专业资深人士制定投标策略、撰写招标文件并有行业专家协助您进行招标谈判。 | |
|---|---|---|
| 装修设计 | 设计装修方案，替换金宝威VI系统；装修预算，根据装修方案制定预算方案；系统规范的工程招标与物料采购。 | |
| 招 生 | 品牌推广，加强金宝威品牌在当地的影响力，提升园所定位，制定宣传方案，并落地实施；活动策划，金宝威专家在当地举办讲座、咨询解答等大型品牌公关，提高园所美誉度；制定招生策略，应用金宝威十余年的招生经验、提费实操经验。 | |
| 人力资源 | 优化管理团队，打造职业化教师团队；引入金宝威的人力资源管理体系，吸纳行业优秀人才，建立梯度团队，为园所的长期发展、区域扩张奠定基础。 | |
| 财务管控 | 规范财务制度，总部统一管理、统一收支；制定幼儿园预算管理制度 ；定期出具财务报表，并及时提交给投资人。 | |
| 后勤/营养管理 | 导入金宝威已经运营了10余年的安全管控体系和KHM健康管理体系、制定科学的、高性价比的饮食搭配方案。 | |
| 日常管理 | 导入金宝威质量管理体系和职业健康安全管理体系，排查风险源；园所日常运营等事务性工作将由金宝威总部提供支持，帮助幼儿园降低安全事故发生率。 | |
| 教育教学 | 教育教务管理，如制定并执行岗位职责、教师行为规范；导入金宝威教育教学体系，打造特色幼儿园，建立幼儿成长档案及评估体系；导入与教育理念相匹配的教材教具。 | |
| 社会关系维护 | 与媒体、物业等单位保持良好的沟通，建立和谐的家园关系，政府关系维护则由投资人负责。 | |
| 信息化建设 | 金宝威强大的线上产品研发能力为幼儿园提供网络支持；按照金宝威总部要求进行标准化管理。 |
| 与金宝威合作 | 自行经营 | |
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| 园所实力 | 金宝威凭借规范的直营连锁管理体系和教育体系，成熟的运营模式，广泛的社会资源，共同应对日益激烈的市场竞争。 | 未来市场竞争越来越激烈，仅靠个人或者幼儿园现有的资源，经营风险加大，难以应对。 |
| 品牌形象 | 金宝威拥有成熟的品牌形象推广团队，统一的视觉识别系统，使合作伙伴迅速在当地建立知名度和美誉度，获得家长认同、信赖与支持。 | 品牌知名度、美誉度薄弱，辨识度低。 |
| 创业筹备 | 金宝威提供当地幼教市场分析、园所环境规划、组织建构、教学管理等方面的支持服务，减轻新建园时间、资金、精神上压力，实现快速入行运营。 | 缺乏经验、信息资讯，完全靠自行摸索或仿效他人，耗时且缺乏效率，存在较大的经营风险。 |
| 招生宣传 | 金宝威有计划、有策略的招生宣传，以降低宣传成本，达到最佳品牌宣传效果。 | 宣传资金有限，宣传方式单一，广告投放少，几乎根本没有宣传策划方案，效果不理想。 |
| 人才招聘 | 金宝威具有一套成熟的人才招聘和储备系统，培养梯度团队，给一线员工明朗的职业生涯规划，广泛吸纳优秀人才。 | 人才招募压力大，很难招聘到优秀的人才。 |
| 师资培训 | 金宝威提供的国际化、专业化、系统化的进阶培训，不断提升合作伙伴的教职工专业水平。 | 缺乏专业的培训人员，资金投入有限，难以进行规模化、高水平、国际化的培训。 |
| 经营管理 | 金宝威经过长期的经验积累，通过《管理手册》等系统的体系对合作园所进行直接的经验指导，以确保合作园拥有高水平的经营管理。 | 自行摸索，自行发展，难以在现有体质和经营模式下有较大突破，难以借鉴其他幼儿园的成功经营管理经验。 |
| 信息资讯 | 金宝威通过政府、行业、各托管园等渠道收集信息、资讯，时刻掌握市场动态，增强合作园的经营实力和决策能力。 | 缺乏市场情报，缺乏有利支援，单打独斗，增加经营压力与风险。 |
| 教学管理 | 金宝威集中优秀的人才，研发先进的教学方法，易于申请省级、国家级科研项目或课题。凭借不断升级的教育体系，配套的教师培训，确保教育品质。 | 所使用教材体系性延续性较差，且缺乏配套的澳门威斯尼斯人6613com ，教学品质难以保障。科研资金、人力投入少，很难承接全国性的科研项目，在幼教科研界难以形成巨大影响。 |
| 业内外关系 | 金宝威拥有全国性的教育、媒体、政府关系资源，成为托管园的坚强后盾。 | 单个幼儿园的关系资源有限，许多关于幼儿园发展的良好思路难以实现。 |
| 采购成本 | 统一采购、以量制价、降低成本、提高利润率。 | 单一、少量采购，成本高。 |
